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      1. 人力资源

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        人力资源

        第一条 人本理念

            人才是宝胜的第一资源。

            宝胜努力实现个人发展和企业发展的双赢,尊重个人的价值观念和发展目标,争取实现员工个体目标和企业目标的一致,为个人的创造广阔的事业发展空间,同事实现企业的战略目标。宝盛实现人本管理要做到:

            一、珍视员工的贡献。宝胜员工共同建设了宝胜,是宝胜的主人,是宝胜的根本。

            二、 将不断开发员工的核心技能与专长,不断提高员工的创造力。宝胜视人才为企业竞争力的源泉。

            三、突出对员工的柔性管理,强调平等、相互尊重的互动关系。宝胜坚持以事业感招人,待遇吸引人,优秀文化凝聚人,创造条件成就人,使员工始终处于激活状态。

        第二条 用人政策

            宝胜始终坚持以员工实际工作能力和发展潜力为重。

            认同公司核心价值观,勇于否定自我、敢于挑战极限、不断创造杰出业绩的员工是宝胜无比珍贵的财富。

            一、用人机制:

            宝胜贯彻“干部能上能下、人员能进能出、职工收入能高能低”的机制,倡导能力决定岗位,贡献决定价值。通过建立竞争上岗和末位淘汰的机制,淘汰那些不思进取。碌碌无为的员工。末位淘汰的员工将进入待岗和培训状态,合格后重新竞聘上岗。

            宝胜让员工更出色,员工让企业更卓越。

            宝胜对人才使用不求全责备,苛求完美,鼓励创新,允许犯错,但不允许犯同样的错误。

            二、用人标准

            宝胜坚持“发现人才、知人善用、人尽其才、才尽其用”的用人政策。

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